四個心理特質，幫你在快速變化的時代保持競爭力 | 職場心理
發布時間：2021-03-16
我們處在一個變化速度快得遠遠超出人的想象的時代，有可能上一個月還是職場中的精英，但下一個月就可能會被淘汰。所以保持自身在職場中的競爭力，就變得非常重要，即使這種能力不見得當前工作環境需要你這么做。那么，有競爭力的公司，都會看重員工的哪些品質呢？
第一種：自驅型
這種人善于尋找事情背后的意義，追求人生的價值感，具有專注解決問題的最佳效率。
在“稻盛管理哲學”中，作者將人分成三種：自燃型、可燃型、不燃型。“有的人沒有任何周圍的督促，他自己就能熊熊燃燒。但還有一種人很冷漠，或者很麻木，即使給他能量也絕不燃燒，屬于不燃型的人。這種人往往有能力卻缺乏激情，以致將自己的能力埋沒?！?/span>
我們身邊，又何嘗不是大量充斥著不燃型的人。久在職場，不難發現，一個百人團隊，如果能有十人以上，屬于自燃型的人，已經難能可貴。十人的銷售團隊中，對業績額貢獻超過50%的，通常是在排名在前三位的朋友。這類人，在熱愛工作的同時，持有正確的目標。無論是創業合伙，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不能突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰性的工作。
第二種：時間敏感型
這種人時間觀念非常強，知道自己有限的時間最該用在什么地方。這種人善于管理和分配時間，能夠把精力賦予權重，能夠把時間用到最該用的地方，不僅不會浪費別人的時間，而且自身的效率也極高，這種品質能夠決定一個人成長的邊界。
回想一下我們的周圍，有沒有這種人？如果沒有，那你一定見過對時間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無規劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚，與這種人為伍，除了替他分擔或背鍋，你基本上找不到他的任何長處！
第三種：同理心
這里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局觀念強，善于從全局上考慮問題，而且會經常進行換位思考，從來不拘泥成法、機械性的去完成任務。有同理心的人，都是情商很高的人，他不僅會出色的完成自己的任務，還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問題，能夠站在管理者、工作對象或者合作伙伴的角度去思考事情。特別是對于創業者，同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考共贏的問題。
拒絕零和游戲（是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，而游戲的總成績永遠為零），倡導正和游戲（是指一項游戲中，贏家所得比輸家所失要多，或者沒有輸家，結果為“雙贏”或“多贏”），與競爭對手共同把蛋糕做大。
第四種：終身學習
這種人擁有成長型思維，更加重視學習和挑戰，把學習作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。
一個優秀的企業，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學，迎難而上，畢竟“三天不學習，趕不上劉少奇?！苯K身學習能夠無限放大一個人的潛能，這種求知欲，能夠使人不斷滿足，長期走下去?；畹嚼?，學到老。在萬物互聯的時代，不管我們干什么，終身學習都是一個值得擁有的優良品質。
除了這些優秀的品質之外，我們必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。為什么這么說？因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，是慣性的要No.1。比如他是北大清華的No.1，畢業后就想去No.1的投行，No.1的投行干了兩三年就想去No.1的投資機構，這就是No.1的慣性思維。這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內心，自己為什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有競爭對手，你問他為什么他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼里只有競爭對手。
而真正做到最好的時候，眼里是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，能理解行業的整個生態。因為與誰同行真的比去哪里重要，在這個高速發展的時代，企業根本不知道幾年以后商業模式會怎么演變，迭代太快，如果選的人錯了，后面就很難辦。
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